走訪企業單位講話稿
在各種場合,講話稿是講話者針對特定聽眾群體,圍繞中心議題進行闡述的文字材料。隨著社會的發展,講話稿的使用越來越普遍,那么如何編寫一份得體的講話稿呢?以下是小編整理的一些走訪企業單位講話稿,僅供參考。
走訪企業單位講話稿(篇1)
尊敬的各位領導、各位企業家、同志們:
大家好!今天召開企業座談會,我受邀請能夠參加這個座談會感到十分的榮幸,向各位領導對我們企業的關懷和支持表示衷心的感謝!
我們企業是一家大型制造企業,創建于年,隨著區和x鎮社會經濟的的不斷發展,我們企業也逐步壯大起來。特別是近年來,區作為的前沿陣地,其“城市新門戶、都市新中心”的地位不斷得到鞏固和提升,區的發展空間迅速打開,綜合實力快速增長,地位在市日益重要。在這過程中,我們企業加快內涵建設,注重產品創新,經濟效益明顯提高,企業整體實力日益增強。所有這些成績的取得為我們企業日后的發展奠定了扎實的基礎,我們企業的明天一定會更美好。這些成績來之不易,是企業全體職工作出了辛勤的努力,付出了汗水和心血;是區和x鎮各級領導、社會各界人士、廣大人民群眾的大力支持與關心厚愛;沒有你們就沒有我們企業的今天,沒有你們就沒有我們企業的發展,沒有你們就沒有我們企業美好的未來。為此,我代表企業向區和x鎮各級領導、社會各界人士、廣大人民群眾表示最衷心的感謝和崇高的敬意!
為促進區和x鎮的進一步發展,穩固奠定區和x鎮的“城市新門戶、都市新中心”的地位,區和x鎮作出了轉型升級的戰略抉擇,抓住省、市委加快“四大建設”的契機,按照“六個著力、一個結合”的要求,全力推進經濟又好又快發展,努力在轉型升級上見成效。作為一家大型企業,我們的想法是,首先要堅決擁護區和x鎮作出的轉型升級戰略抉擇,積極配合政府做好轉型升級工作,在實際行動上服從服務于政府轉型升級的'中心工作,在區和x鎮的轉型升級工作中,作出我們企業應有的努力與貢獻。其次要根據區和x鎮轉型升級的目標與要求,全面檢驗自己的企業,能不能夠符合轉型升級的需要,在轉型升級中有哪些機遇和存在的問題,需要未雨綢繆、提前謀劃,積極應對,爭取在轉型升級中求得主動。再次,要加強與區和x鎮各位領導的聯系與溝通,主動積極匯報企業在轉型升級中的情況,爭取區和x鎮各位領導對我們企業的支持。
各位領導、各位企業家、同志們,轉型升級對我們區和x鎮來說,是一個宏偉的目標,也是艱巨而光榮的任務,其中一定會碰到很多困難和問題。但是,我們相信有區和x鎮政府的正確、有力領導,有我們大家一起共同努力,艱苦奮戰,轉型升級的宏偉目標一定會實現,為區和x鎮的廣大人民帶來真正的福祉。
我的發言完了,謝謝大家!
走訪企業單位講話稿(篇2)
尊敬的各位領導、朋友們:
大家下午好!
今天,非常榮幸的參加由地稅局組織的專題座談會,座談會搭建了一個很好的交流與溝通的平臺。
20__年是集團發展歷程中很不平凡的一年。我們堅持“立足本土、面向全國”,的經營戰略,繼續秉承“誠信為本、合作共贏、求實創新、和諧發展”的企業精神,遵循“品牌、責任、規范、服務、效率、細節”的經營理念。”積極開拓縣內外市場,取得了驕人的業績。項目開發,建筑面積、經營投資、營業收入等方面都創造了公司成立以來的最好水平。保持了集團健康、穩定、持續的發展勢頭。納稅額也創造了信合集團發展史上的最高水平。能夠取得這樣好的業績,與稅務部門的大力支持幫助是分不開的,借此機會,我代表信合集團公司向稅務機關和廣大稅務工作者表示衷心的感謝!
近年來,我縣經濟迅速發展,一大批規模的企業迅速成長起來,成為縣域經濟發展的主力軍,也是我縣財政與稅收的重要源泉。而稅收,作為鏈接企業與國家利益關系的最主要橋梁,對企業的發展起到了巨大的作用。20__年全縣稅收總額達到2.5億元,增長20.7%,占縣財政收入56.2%。這些絕大多數來自于企業。我縣稅務機關堅持政策公平、執法公正、服務優質的宗旨,搭建了為企業發展的服務平臺。
一是搭建新型辦稅服務平臺。以納稅人需求為中心,構建新型納稅服務體系,整合各類征管資源,積極開通“12366”納稅服務熱線,為納稅人提供納稅咨詢、辦稅指南等服務;依托稅收信息化,清理簡并納稅人報送涉稅資料,實行數據信息統一集中處理,簡化辦稅流程,開辟綠色通道,全面推行“一窗式”服務;進一步優化各類稅收減免審批程序,壓縮審批環節,使符合條件的企業及時、足額享受“稅收優惠”,用足用好稅收優惠政策,切實為企業“減負”。
二是搭建執法服務平臺。堅持執法與服務并重,將納稅服務延伸到執法的每個環節,以規范稅收執法為切入點,增進與納稅人的溝通聯系,和諧執法與服務的關系,加強對稅務執法的監督制約,進一步規范稅收執法行為和行政處罰自由裁量行為,規范涉稅檢查,減少檢查次數,依法保障納稅人權益,營造寬松的企業發展環境。
三是搭建服務考核監督平臺。完善服務質效內部考評制度,對稅務人員服務制度、服務承諾內容、服務時限的執行情況進行全面考核,并積極引入第三方評價機制,采取問卷調查、定期回訪、組織“外部評議”等形式,讓納稅人和社會各界對稅務人員的服務水平、服務質量進行評價監督。同時,定期深入企業調查研究,廣泛聽取意見和建議,瞄準企業稅收服務需求,創新服務形式,提供個性化服務,不斷提升服務質效。
四是搭建政策服務平臺。將政策宣傳輔導作為企業服務的重點,定期送政策上門,引導納稅遵從,在使其及時了解掌握稅收動態和最新稅收政策的同時,充分發揮稅務部門的政策優勢、部門優勢和專業優勢,從稅收的視角分析研究經濟形勢,為企業生產經營、產業結構調整、經濟轉型提出合理化建議,幫助企業進行科學稅收籌劃,提振企業發展后勁,為企業發展助力。樹立了稅務機關和稅務人員良好形象。
企業的發展離不開稅務部門的支持,我們希望獲得稅務部門一如既往的支持,我們將積極開展經營活動,擴大經營業績,依法納稅,爭取為我縣財政收入作出更大的貢獻!
走訪企業單位講話稿(篇3)
尊敬的各位領導、同事們:
大家下午好!
這天將在座的各位企業負責人請到那里,與我院黨組和相關業務庭室負責人一齊,分析在座企業在經營活動中遇到的問題以及產生糾紛的原因,共同探討法律方面的解決途徑。剛才__X院長代表我院宣布了《關于服務企業營造企業公正安全發展環境的實施意見》,里面已經明確了法院以后為企業服務的原則和方向,相信在座的各位企業負責人對如何運用法律手段保護自我的合法經營活動,有了更加深刻的認識。此次會議既解決了對法院服務企業的一些具體問題,也給法院如何依法維護市場經濟和工業強縣提出了新課題。
我院干警要充分認識發展企業對建設工業強縣的重要好處,在工作中不斷增強法院工作服從、服務于縣委和政府中心工作的大局意識、政治意識,把依法促進企業發展的各項要求貫徹到審判和執行工作中,使法院工作更好地服務于經濟建設,為我縣企業的快速、健康發展帶給更加及時、有效的司法保障。這要求我們還要作到:
一是轉變觀念,充分認識法院服務企業的重要作用,依法保護、促進企業發展,努力為其帶給優質的司法服務和有力的司法保障。
二是在審理、執行涉及企業的各類案件中,公正司法,秉公辦案,既注重辦案的法律效果,也注重辦案的社會效果,從審判執行環節切實保護企業的合法權益,保護企業經營活動的安全,為企業發展營造良好地法治環境。
三是增強服務意識,落實司法為民各項措施,努力提高法院依法促進企業發展工作的水平。法院干警要不斷加強對社會主義市場經濟
知識的學習,加強調查研究,增強審判和執行工作的針對性、實效性,提高工作水平;要結合審判、執行工作,主動開展以案釋法、司法推薦工作,增強企業守法、依法經營的法律意識,促進企業不斷建立健全各項管理制度。
四是轉變審判作風,提高法官職業素養,為法院依法服務民營企業帶給強有力的組織保證。法院從加強隊伍建設入手切實轉變審判作風,嚴格辦案紀律,不斷提高法官的司法執行潛能職業審判作風。
20__年,我院將緊緊圍繞全縣工作大局,堅持“公正司法、一心為民;指導方針,緊扣“公正與效率;工作主題,以促進社會和諧、維護社會穩定為目標,不斷增強司法潛力,提高司法水平,規范司法行為,充分發揮審判職能,用心探索為企業服務的方法,提升為企業服務的水平,為我縣企業的快速健康發展創造公正高效的法治環境。
期望在坐的各位企業代表今后對我們法院的工作多多監督,我院在具體工作中做的不足的地方,也歡迎企業代表們多提寶貴意見,我們將組織相關庭室分清狀況,及時處理。
走訪企業單位講話稿(篇4)
尊敬的各位領導、同事們:
大家午時好!
很榮幸今日你們給予我們這個機會讓我們暢言心中所想、所感、所悟,這既是你們對我們的關心和鼓勵,也是你們對我們的肯定和重視,多謝您們!
走上工作崗位的那一天,是我們人生軌跡發生巨大轉折點的一天,也是我們真正實現自我人生價值的開始!上班后的每一天都會有新的感悟,新的啟發。對于我們這些剛走出大學校門的大學生來說,如何盡快的融入到新的工作環境中,如何將在校所學的書本知識更好地發揮到工作實踐中,都是我們需要思考和決的問題。下頭我就談談我對剛參加工作的體會。
首先,體會最深刻的就是自豪與幸福。地委作為全區最高的黨政機關,代表著權力與地位,是很多人想實現夢想而為之努力的動力。今日我們有幸走進這座莊嚴而神圣的大樓,更加榮幸能夠來到地委辦這個大家庭里工作,一種自豪感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環,地委辦的領導和同事們則給了我們一個溫暖的家。從報名的那天開始,領導們就以一種隨和,耐心,熱情的態度接納了我們,這更加堅定了我要考上地委辦的決心。此刻我們每月工資不高,你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問題,不管是上一屆的陳秘書長,此刻的梁秘書長,還是幾位書記,科長,以及同事們,都給予了我們極大的關心與鼓勵,此時此刻我們能坐在那里發言,這就是最好的證實。
其次,對工作的不適應性。大學畢業進入新崗位,我們有許多需要應對的考驗。全新的環境里嚴格的規章制度代替了大學的自由隨意;來自各單位的領導和同事代替了以往熟悉的同學;全新的崗位上,我們的定位由教育的理解者轉變為技能的掌握者;辦公室工作千篇一律,枯燥無味,忙時加班加點,閑時無事可做。這許許多多的巨大改變都讓我們在短時間內難以適應。
再次,是緊張感。地委辦公室是地委的“心臟”和“窗口”,是溝通上下級的“咽喉”、聯系左右的“紐帶”。地委辦作為地委綜合辦事機構,不僅僅擔負著為領導決策進行參謀和為全局供給服務的重要職責,并且還要與社會各單位打交道。所以辦公室里必然是人才濟濟,加之今年辦公室要招進幾名博士生和碩士生,從知識和經驗上他們都優秀于我們,這對于我們剛走出象牙塔的學子來說產生了極大的壓力。辦公室許多工作雖然看起來是小事,卻都要牽動全局、影響全局。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點疏忽,哪怕是一個符號、一個字,一點點的疏漏都可能產生嚴重的后果。但這對于平時大大咧咧的我來說,確實是一個不小的考驗。
辦公室工作沒有最好,僅有更好,干好辦公室工作,是我人生的第一齊跑點。作為一名剛參加工作的畢業生,我在社會經驗和知識結構上存在著很多的缺陷,但我會做好一下幾點,努力使自我能勝任辦公室的工作:
(一)加強學習,提高個人素質。
剛從大學學校出來,無論是為人還是做事方面的經驗都很欠缺,為了能夠盡快融入地委辦這個大家庭,一方面我經過各種書報雜志、網絡、文件等載體不斷學習新的知識,理解新的觀念,不斷拓展視野,增強自我的專業水平,為能夠適應工作需要而不斷努力;另一方面我盡量多跟領導和同事交流學習,在坐的每位領導和同事,都有豐富的人生閱歷和工作經驗,我會努力向你們學習,多問、多聽、多看、多想,多向你們討教經驗。也期望各位領導和同事能夠給我多點幫忙和批評,我會虛心理解,不斷上進,盡快熟悉和適應工作環境,了解工作性質和職能,使自我進入工作主角,努力讓自我迅速成長為一個思想提高、技術過硬、扎實肯干的求職工!
(二)嚴格履行崗位職責,扎實做好本職工作
辦公室工作沒有最好,僅有更好,干好辦公室工作,是我人生的第一齊跑點。我會在以后的工作中調節好自我的情緒,始終堅持樂觀向上、進取進娶樂于奉獻、歡樂工作的良好心態,學會以進取的心態去應對平凡的工作,在細節上下功夫,努力做到大事不含糊,小事不馬虎,確保各項工作少失誤。牢固樹立“細節決定成敗”的意識,始終堅持舉輕若重的原則,處處留心、時時細心、進取主動配合同事的各項工作,努力做好自我的本職工作,準時、高效地完成領導交給的各項任務。要堅持極強的職責感,自覺承擔工作職責、組織負責、社會職責、,努力在工作和生活中實現“職責”習慣化,以極端負責的態度進取主動地做好每一項工作。
宏大的夢想,仍然是我們的追求;不斷的求知,仍然是我們的動力;進取的進取,依然需要我們秉承。作為一名地委辦公室的職工,我們自豪而不自傲,自信而不自大。我們需要學習的東西還很多,正所謂學無止境,坐在飄揚的黨旗下,我們將懷著一顆感恩的心,在以后的工作學習中更加努力。我堅信在辦公室領導及同事們的關心、寬容、支持和幫忙下,我們會更快的成長起來,不辜負領導們對我們的期望。今日我們以地委辦為榮,明天地委辦將以我們為榮!
以上就是我的發言,如有不正之處,請你們批評指正。多謝!
走訪企業單位講話稿(篇5)
尊敬的各位領導,各位同仁:
大家上午好!
很榮幸參加這次座談會,有機會和其他優秀企業學習、交流,同時利用這個機會,我也把山東世達物流的發展情況和一些想法,向各位領導作一下匯報,請各位領導、同仁多提寶貴意見。
山東世達物流于20__年下半年開工建設,項目總投資7.2億元,規劃占地面積1000畝,經營業務包括倉儲下站、剪切加工、質押監管、零散交易、電子交易、行業資訊和商務辦公等。山東世達物流立足于濰坊及周邊區域經濟能量巨大、機械制造業繁榮、鋼材需求量大的實際,選址地理位置優越、交通便利的坊子區,依托區委、區政府制定的積極的優惠政策和良好的發展軟環境,發揮區位輻射能力、配套設施完善和經營理念先進的優勢,將建成我國北方規模最大、服務最全的綜合型鋼鐵物流中心。項目建成后,預計吸引入駐客戶500多家,實現鋼材年流通量400多萬噸,加工量150萬噸,提供就業崗位3000多個,擁有良好的經濟和社會效益,20__年列入山東省重點建設項目,20__年列入山東省服務業重點扶持項目,同時還是國家行業協會理事會員單位,國家AAA級物流企業,也是我市鋼鐵物流行業中唯一的AAA級物流企業。
項目建設以來本著“邊建設,邊經營”的原則,倉儲下站、剪切加工業務先期展開,先后承接了中石油西氣東輸天然氣管道倉儲下站、國家電網線架運輸等業務,并與多家鋼廠、經銷商簽署合作協議開展業務,近期又與福田模具、凱馬汽車等終端用戶合作、做好原材料下站、加工和配送服務。到20__年年底,全年共完成倉儲下站量60多萬噸,鋼材開平加工5萬多噸,隨著配套設施陸續投入使用,現代化管理和服務理念到位,整個物流中心初具規模,行業美譽度和社會知名度良好,為下一步快速發展奠定了良好基礎。
國家推行鋼鐵、物流等產業振興規劃以來,鋼鐵物流企業,肩負著產業經濟“調結構、促發展”的重任,快速發展刻不容緩。20__年,一方面我們將繼續完善配套設施建設,確保商務辦公區、零散交易區以及剩余吊裝、加工設備盡早投入使用,加快經營發展。特別是去年12月初,新的市區交通管制范圍推行,為下一步大宗商品物流集散發展規劃指明了方向,山東世達物流北靠南禁行道路,近鄰濰萊高速入口,面臨206國道,區位優勢進一步提升,近期業務招商和市場招租情況較為順利,預計明年業務量將有大幅提升,20__年預計完成倉儲量120多萬噸,訂單加工量40多萬噸。另一方面,我們不斷做好業務推廣和運營,把鋼鐵物流服務的新概念、新思想不斷引入、推廣,做到“別人沒有我們有,大家都有我做精”。通過自我完善和發展,不僅僅從外延上做好鋼廠和終端用戶的橋梁,還要不斷豐富內涵,延伸到物流融資、行情資訊、電子商務以及期貨交割等領域的服務,打造完整的產業供應鏈,實現規模化、信息化、多元化、現代化四位一體,建設成一家兼容現貨、網上兩個交易模式,服務全面、設施一流大型現代化鋼鐵物流中心。
當然,一個成熟的物流園區,置身于市場需求,服務于經濟發展,涉及面廣,政策性強,更離不開政府的大力支持。項目建設以來,市、區兩級黨委、政府領導和部門都給予了很多的關心和支持,多位領導百忙中親臨園區點評、指導,幫助研究、制定有關政策,借此機會,我們也表示衷心的感謝!希望各位領導一如既往的支持我們,指導、幫助我們早日把項目做大做強,盡早發揮其經濟和社會效益。
歡迎各位領導多來公司檢查指導工作,謝謝大家!
走訪企業單位講話稿(篇6)
各位領導,各位同事:
大家好!今天,公司在這里召開新老大學生座談會,這是公司領導對我們新入職大學生的關心和重視。在這里,我要感謝公司領導為我們提供了一次難得的學習和交流的機會。
我叫羅江秀,畢業于云南熱帶作物職業學院農業經濟管理專業,進入中國石油將近七個月時間,目前在茶城加油站擔任加油員。從我離開校園踏上工作崗位的這將近七個月時間,我的感受和體會很多。下面就我工作中的一些體會和認識同大家做一下交流,不妥之處請各位領導、同事批評指正。
記得剛進中國石油的第一天,一位長者給我講了這樣一段話:中國石油是由基層的員工支撐起來的,在那里可以學到很多東西,年輕人不要眼高手低,要沉下去,穩得住,戒驕戒躁,這樣才能成長進步的更快。就這樣一直揣摩著這些話到了油站。
剛做加油員的時候,手中的筆桿突然換成了加油槍,重量一下子就翻了幾倍,從身體和心理上都有很多不適應。記得那時候的自己每天都很疲憊,上完班倒頭就睡,枯燥而勞體的工作難免讓我產生了很多浮躁的想法。但是,想想那些話,有時候就能靜下心來,繼續踏踏實實的工作,慢慢的熟悉了環境,也嘗到了工作中的得與失,并且在周圍同事的關心和幫助下,這種不適應感也就逐漸的被愉悅和輕松所取代。
一次油站組織我們觀看張本荷的先進事跡宣傳片,看完后對我的觸動很大,張本荷一個農村的小姑娘從進入中國石油開始自始至終都秉持“關注細節,用心去做”的工作理念,一個小小加油員終成大器,成為中國石油十大特等勞模,有這樣的榜樣在我們身邊,更應該值得我們去借鑒和學習。慢慢的我開始意識到,提槍加油并不是想象中的那么枯燥,事情雖然簡單,可要把簡單的事情持之以恒的做下去,那就是不簡單。提槍加油就像是我們的生活和工作,有很多反反復復的地方,可如果要帶著思考去反反復復的做這些事情,你一定會有所收獲。帶著思考去工作,帶著思考去提槍加油,換個角度去考慮自己的處境,衡量自己的得失,有時候就會豁然開朗。很多問題,換個角度,就能發現解決的辦法。工作當中,換個角度去思考,就會發現寶石花下的我們,其實笑的很美。
加油站從事的是服務行業,在油站每天都會面對形形色色的顧客,遇到了許許多多的問題,有時候甚至會被顧客責備和謾罵。記得,剛去油站的第三天,因為服務不到位被顧客責備了幾句,當時我的眼淚刷的一下就流出來了,心理面說不上來的委屈。一個人站在陌生的加油現場,看著那沉重的加油槍,感覺自己很無助。事后,同事給我講了很多關于她們和顧客的之間發生的故事,告訴我她們應對的方法和技巧,這些經驗讓我在之后的工作中順利了很多。在以后的工作中,我都盡職盡責的去做好自己的本職工作,真誠去服務每一位顧客,時間長了,就會發現,其實每一位顧客都很好去對待,將心比心,以誠相待,再挑剔的顧客也能被我們的親情服務所感化。
回想這半年多的工作經歷,我很感激這份工作給我帶來的酸甜苦辣,曾經的那些抱怨和不滿,隨著時間的推移已經慢慢消散,相反,我的思想開始慢慢變得的成熟,也讓我樹立了正確的人生觀和價值觀,而不再是校園式的天方夜譚。那些責罵聲和爭吵聲,現在回想起來,其實就是鞭策我不斷成長的一劑良藥,讓我真正的扔掉了學校和家庭的保護傘,從以前那個自以為是的小丫頭,變成了今天可以獨當一面,去獨立的解決一些問題的合格員工。
很感激,我遇到了一群可愛的人。這個團隊讓我在成長的道路上少走了很多彎路,同時這個團隊也讓我體驗到了大家庭的溫暖,我們一起笑,一起哭,一起鬧,半年時間建立起了深厚的友誼;愛崗敬業的油站經理,即使出門在外也總是心系油站、心系員工,在她的關愛和幫助下,我逐漸改掉了自己的一些壞毛病,勤勤懇懇工作,踏踏實實做事,在三尺油島上發揮自己的光熱;同時兢兢業業的公司領導更讓我感受著“情系基層,服務基層”的樸實工作作風。上個月二十七號,雷雨交加持續了一整夜,深夜我們接到領導的電話,詢問油站是否能夠正常營業,油罐區雨水有沒有侵入卸油口,加油站員工都是否安全在站。這讓我們更直觀的感受到領導心系油站,關心員工的真情實意。在這樣的領導班子,有這樣的團隊氛圍,更加堅定了我最初的選擇。
時間的累積讓我對中國石油這個大家庭產生了更多的熱愛。七個月時間我發現自己收獲,遠遠的超出了自己的想象。在中國石油我更清楚的認識了自己,也更加明確了自己的奮斗目標。心有多大,舞臺就有多大,我相信在中國石油這個大舞臺上,只要我們去努力,去奮斗,就一定能舞出自己精彩的人生。
謝謝大家!
走訪企業單位講話稿(篇7)
尊敬的各位領導、各位老師:
大家好!
首先感謝市局黨委對我們大學生的重視,給了我們這次自我總結、相互交流、相互學習的機會。我叫__,今年__歲,__年x月份畢業于__,先后在農村支局的郵政營業、儲蓄營業、投遞以及縣局郵政班、報刊分發室、辦公室秘書、人力資源等崗位實習,用半年的時間了解一個有著100余年發展歷程的企業確實很浮淺,但對于剛剛踏上工作崗位的我來說,真的受益匪淺!參加工作半年來,我感受最深的有兩個詞,感恩和奉獻。
世界金融危機波及到太多的國家和行業,我國也不例外,現在,有太多的單位在減員,太多的員工在減薪。我現在在尉氏局人力資源管理的崗位上實習,經歷了郵政這次薪酬改革的全過程。面對金融危機的壓力,郵政不僅沒有減員,反而不斷地把優秀的大學生招聘到郵政隊伍中來,而且有能力進行薪酬調整,增加員工收入。與98年郵電分營之初的資金入不敷出、拖欠職工工資、獎金、住房公積金、欠交省公司職工養老金相比,真是天壤之別!我們今天享受到的優越的工作環境和工資報酬都是郵政前輩們用熱血和汗水換來的,是他們奉獻了自己的青春創下的穩固基業。所以,今天我有幸坐在這里,懷著一顆感恩的心:
一是感恩一代又一代郵政事業的建設者們打造出百年郵政的品牌,讓我這個新加入的郵政人感到無比的驕傲和自豪。
二是感恩郵電分營十年來,我們的前輩們以發展為第一要務,艱苦創業,開拓進取,腳踏實地地走出一條企業持續、健康快速的發展之路。郵電分營后,面對空前困難,開封郵政人沒有退縮,而是堅定必勝信念,與企業同舟共濟,不計個人得失,在開封郵政歷屆領導的正確領導下,勇于挑戰、永不言敗,取得了如此輝煌的成績,作為后來人,我坐享其成,受之有愧,只有真誠地感恩郵政老前輩們,并請他們放心,我一定象他們一樣,愛崗敬業,勇于奉獻、開拓創新,把郵政事業建設得更加美好。
三是感恩市、縣局領導對我們大學生的關心和愛護,在百忙之中抽出時間指導我們的工作和學習,關注我們的健康成長。
四是感恩半年來我身邊的老師們。半年來,我先后在郵政營業、儲蓄營業、封發室、發行室、秘書和人事等崗位上實習。每到一個地方,身邊的老師們都在生活上幫助我,在工作上支持我,有困難時他們總是想盡辦法幫我解決。
來到郵政,我親眼看到了領導們為了郵政的發展,勇挑重擔,殫精竭慮,尋找發展良策,形成了郵政業務多元化、多領域的發展新格局。親眼看到了我們的營業員每天熱情周到地為客戶辦理各種各樣的業務,拓展新市場、開發新業務、塑造新形象;親眼看到了內部處理人員認認真真,任勞任怨,兢兢業業的對待平凡的工作。他們對待工作一絲不茍,在最平凡的崗位上堅守著最崇高的信念,為郵政事業奉獻著他們的青春,作為一個新來者,他們的這種奉獻精神時時刻刻激勵著我!
輝煌總是屬于過去,信念卻昭示著未來。作為新入局的大學生,我將懷一顆感恩的心,像所有的郵政人一樣,干一行,愛一行,專一行,擺正自己的位置,端正自己的心態,服從組織安排,立足基層,苦干實干,無私奉獻自己的青春和熱血,做出優異的成績,回報郵政的厚愛。讓郵政相信:她選擇我,無怨!我選擇她,無悔!
走訪企業單位講話稿(篇8)
在瞬息萬變的世界經濟舞臺上,總有一些風行一時的企業,如同曇花一現,很快就風光不再;而另一些企業,卻能在幾十年甚至百年后依然保持旺盛的生命力,演繹著長青不衰的傳奇。仔細探究兩者最大的差異,我們會發現:后者的成功并非憑借一次或短時間內的優秀表現,而是憑借持續不斷地創造佳績。
的確,事實證明:無論時移世易,那些長盛不衰的企業,不僅在面對逆境時百折不撓、鍥而不舍,更在面對成績時不驕傲、不自滿。他們總是力求從一個突破再到下一個突破,從一次跨越走向另一次跨越,從一個成功邁向另一個成功。
事實上,基業長青、永續輝煌,也是安利自始至終貫徹的理念、追求的目標。同樣,作為與公司攜手共進的合作伙伴,每一位優秀的營銷人員,也應該把追求事業的持續精彩作為主題。面對今天的優秀業績,面對未來的嶄新里程,希望大家常常激勵自己:安利事業僅憑一時的亮麗表現是不夠的,它需要持續地構筑卓越。唯有當你憑借長久的恒心與耐心、恒久的熱忱與活力,創造出一個又一個精彩,你的事業之樹才會日漸茁壯,枝繁葉茂,直到長成參天大樹!
成功,源自持續締創佳績。希望大家將這句金言銘刻在心,讓我們持之以恒,再接再厲,讓安利事業之樹長青!
走訪企業單位講話稿(篇9)
1天=24小時,1小時=60分,1分=60秒,這些是人人都很熟悉的時間等式。然而,對于不同的人,相等的時間卻有著不同的價值和內涵。綜觀歷史,凡是卓有建樹的人,無不把時間看作最寶貴的財富,無不盡心竭力地賦予時間最大的價值。同樣,對于每一位投身安利事業的營銷人員來說,如果你渴望締創精彩的人生,也一定要豐富同一時間內工作與生活的內涵。
也許有些安利營銷人員會說:如此淺顯的道理,我當然明白,可為什么別人在時間面前游刃有余,而我卻總是捉襟見肘呢?其實,那是因為你沒有掌握管理時間的藝術。在我們看來,如果你想做時間的主人,首先應該明確自己的事業目標,然后依據目標分清事物的主次,合理分配時間。此外,你還應該擬訂達成目標的周全策略,步步為營、穩打穩扎地朝著目標邁進。當然,管理時間的藝術無疑就是提高工作效率的藝術,你必須不斷加強專業訓練、提升技能,不斷激勵自己在最少時間內創造最佳的工作績效。
我們相信,當你嫻熟地掌握了這門藝術,縱使時間之河不舍晝夜地流過,你亦能擁有沉淀在時間河床上閃亮的砂金!我們衷心地希望,每一位安利營銷人員都能緊緊抓住生命中的每一分、每一秒,用它來創造更多的價值,贏取豐盛的人生!
事實上,這一簡單而有益的原則值得大家每天提醒自己并善加運用。我們相信,隨著你將這一原則融匯貫通,顧客對你的信任會與日俱增,他們會長期鐘情于你,并將他們享受到的美好感受與更多人分享,為你帶來新的顧客!
走訪企業單位講話稿(篇10)
這些年來,常常有人問我們:“安利從一個地下室的小作坊起步,成長為業務遍布全球80多個國家和地區的跨國公司,是不是有什么秘訣?”坦率地說,安利的成功沒有秘訣,安利之所以贏得了廣大消費者的厚愛,贏得了社會的.認可,是因為她始終實實在在地為世界、為社會創造著價值。
提到安利創造的價值,人們會很自然地聯想到:安利的高品質產品提升了人們的生活品質;安利為愿意勤奮工作的人提供多勞多得的工作機會。其實,安利創造的價值遠不止于此。多年來,安利一直以實際行動倡導環保理念,傾注真情幫助那些需要幫助的人,努力讓世界變得更加美好。
不知道大家有沒有想過,其實每位營銷人員長期以來的執著付出,也不斷為安利這一名字注入更多價值內涵:每當你用一款款優質的安利產品為顧客帶來健康美麗時,也以溫馨體貼的個性化服務,為顧客帶來了超越產品價值的享受;每當你售出一件件環保的安利產品時,都在為傳播環保理念、實踐環保行動盡一份心力;更可貴的是,每次你活躍在各種公益活動上的身影,更是一種美好的語言,向人們講述“除了產品和服務,安利人能為這個世界帶來更多。”
正是這些切實行動所創造的價值,讓我們跨越千山萬水,共同書寫了安利今日的輝煌。我們期待,在未來歲月,每一位勤奮熱情的安利營銷人員都能一如既往地與公司攜手創造更多價值,一起邁向新的輝煌!
走訪企業單位講話稿(篇11)
尊敬的各位領導、各位同事:
大家上午好!
很榮幸有機會作為青年員工在這里發言,和大家互相交流,也非常感謝集團領導對我們青年員工的關心和重視。
過去的一年,是我們集團堅持穩中求進發展的一年,也是集團領導帶領廣大干部員工全面貫徹落實集團“433”發展思路、“421”治理體系、“兩分開一完善”經營管理模式,深化改革,主動適應經濟發展新常態的一年。在企業蓬勃發展的同時,我深切的感受到壓力與動力并存,希望與挑戰同在。能夠在一個不斷反思、發展、有全新生命力的企業工作,我深感慶幸,集團領導也給予了我們年輕人積極上進的機會和足夠廣闊的平臺,讓我們可以充分發揮和展現自身特長和才能,這讓我們對自己的職業前途充滿希望和干勁,同時,也讓我們感受到挑戰、壓力和責任,但是我相信包括我自己在內的青年員工們一定會化壓力為動力,定會努力擔負、勝任這份信任與責任。
下面我談談自己的工作情況和在工作中的一些體會:
一、感覺變化很大的就是員工的工作積極性和主動性大大提升,大家也更加團結、互相協作,工作效率明顯提高。
過去的一年,集團推進了機構改革,以監管和服務兩大職能為核心,通過改革調整了集團內部結構并重新制定部門職能和崗位職責。通過整改,部門職能更加明確和細分,在此基礎上,就像我們財務資產管理部,又將職能進一步細化為財務管理與資產管理,各人員的工作又進一步細化分配,并著力強化員工的服務意識,部門主任要求我們做好部門內員工之間、與集團各部室之間、與成員企業之間的服務與相互配合,經過一段時間的嚴格要求和磨合,各崗位人員不僅各司其職,而且互相配合默契、相處融洽,工作效率也大大提升,大家都干勁十足,沒有抱怨、沒有懈怠、只是齊心協力盡力將工作做得更好。
二、通過圖書經營結構的轉變和混合所有制經濟類型的發展,我們新華書店的招牌更加響亮了。
從入職起,記得有許多朋友、同學、親戚問起我在哪兒工作,回答后說是新華書店,說起“新華書店”這塊招牌大家都知道,但是說起書店在哪個位置,賣場在哪里,大家就有些分不清,更有甚者,以為新華書店賣場已不再經營,但是近兩年,集團力挺書店,以書為媒,多元經營,大書城和小書吧互相協調發展,大書城的經營功能進行了調整并取得良好效果,一家家小而精的專業書店陸續創辦,使讀者有了全新的文化體驗。加之我們和大地院線共同出資創建的新華大地電影院線正式運營,我們的包廂式主題私人影院也即將開業運營,并配合微信、微博等當下流行社交軟件的傳播,如今,在周圍的年輕人、中年人中間,很明顯的感覺到大家都對我們新華書店有了新的認識,知名度和認可度不斷提升,作為員工的我也是深感自豪。
三、我們財務資產管理部為緊跟集團改革、發展的步伐,配合集團“兩分開一完善”經營管理模式,進一步做好財務核算和財務服務工作,也進行了一系列改革和完善。
全面預算管理工作現已開始實施,下一步針對財務系統升級和核算改革的工作也將正式開展,主要將對財務報表進行補充完善和升級;對會計核算模式進行細化升級如一般圖書單獨核算、目錄內教輔、目錄外教輔分開核算;對目前財務軟件運行中存在的問題和待完善部分也要在此次報表升級過程中一并進行解決。
我們已與財務軟件供應商用友公司進行數次溝通,并在集團財務人員、成員企業財務人員中進行反復的溝通、分析、研究,做了大量的前期工作,以保證系統順利升級。
通過預算管理、財務系統升級和財務核算與管理的精細化改革,使我們的財務工作更加符合企業經營管理要求,也使我們的財務工作更加適應企業精細化管理的要求。同時,也要求財務人員多從管理的角度思考問題,多從財務的角度分析研究企業的經營情況,為領導決策提供有價值的信息和建議。在集團領導和部門主任的帶領下,借助財務管理的改革和完善,我們的財務工作水平也可以更上一個新的臺階。
四、面對當前的經濟環境以及企業的發展趨勢和要求,我們作為集團的一份子,尤其是作為青年員工,更應該加強自身的學習能力,我們雖然很努力,但是在很多方面依舊欠缺,所以永遠不能放棄對知識的汲取、更新和充實。
在以后的工作生活中,要在書本里、在工作中、在生活中不斷的學習,學習做人、學習做事,提高自身的素養、擴展自己的知識,并運用在日常的工作和生活中,在學習中更好的工作和生活,在工作和生活中讓自己的知識不斷沉淀和積累。遇事敢于擔當、工作中盡職盡責、踏實肯干,不斷成長,日益成熟。
五、工作以來,接觸到了許多優秀的黨員同志,他們以身作則,率先垂范,時刻以共產黨員的標準嚴格要求自己。作為入黨積極分子的我,從他們的身上看到了黨的優良傳統和作風,也進一步激發了我加入黨組織的決心和信心。
在以后的工作中,我會繼續以先進黨員為榜樣,本著敬業愛崗、悉心求教的精神,認真做好本職工作,嚴格要求自己,合理地安排好工作,保證工作按時、保質保量完成,爭取早日加入黨組織。
20__年是集團全面深化改革的關鍵之年,集團本著“一個擦亮”、“兩個堅持”、“三個繼續”、“四個全面”、“五個提升”的總布局,狠抓改革,推進企業文化建設,促進集團持續健康和諧發展,我們應統一思想、堅定信心,圍繞集團布局,增強責任感,發揮主觀能動性,擔負起青年員工應有的責任和義務。
回首過往歲月,每一年,每一個階段,都受益匪淺。在這里也向一直關心、幫助我的領導、同事們表示最衷心的感謝,大學畢業至今,是人生中最美好的年華,也是我和集團共同成長、不斷收獲的歲月。作為這個大家庭的一員,作為這個大家庭中的青年人,我一定謹記做人道理、干好本職工作,努力學習、不斷開闊思路,凡事先行,為集團的發展盡自己的一份綿薄之力。
我的發言結束,謝謝大家。
走訪企業單位講話稿(篇12)
大家好。我是聯合經研公司總經理,很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。
在中小客戶業務這件事情上,從某種意義上來說,目前咱們大多數銀行還處于探索甚至是應付的階段,我想這點大家應該不會反對吧?但即便是做應付,也要有個章法,也有個三六九等的問題,應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了,說我們行就不是在應付,是真干。可真干就好嗎?好難吧?對于中小企業,大家有個共識,就是中小企業資信比較差,開發沒有效率,風險大,找不到解決問題的關鍵點,所以才“雪擁藍關馬不前”,只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做,我們都應該把前期準備工作做好。有些什么工作呢?下面我展開來說一下。
首先來說數據,咱們各家行可能都有一些數據,但是數據比較分散、比較孤立,這應該是申報的時候留下來的吧?另外,各行通過各種渠道也都搜集了一些數據。但做市場分析的話這些數據夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數據有用呢?目前來說,至少應該想辦法找一套完整、系統的數據吧?
有了數據就開始做分析了,大家都很熟悉的分析方法,主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進,我們也參與了其中的部分工作,主要是做財務數據分析,四個能力、12個指標,這么做有一定啟發,但這種方法一是涉及到數據可不可靠的問題,二是即便數據可靠了也沒有用,因為企業太小了,根本沒有能力做抵押擔保,解決不了信用缺失的問題。
那怎么突破這個瓶頸呢?
其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業分析、企業分析轉變到業務突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產業集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告,就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業細分的基礎上,再在區域和規模層面進行二次細分。上海民生提出過從優勢行業的上下游,也就是有業務關系的中小企業進行業務突破。北京民生則從資本關聯入手進行中小企業客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在,北京工行提出過根據企業的成立年限和企業的資本性質來選擇企業。這些努力都是好的。
把大家的發現和探索做個歸納,可以發現有個共同點,就是大家的努力都指向行業選擇,就是力圖在不識別、不改變企業單體信用狀況的情況下,主要借助行業運行本身的能量和行業龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發不經濟等問題造成的壓力,使效率和成本雙贏。成功的關鍵在于批量開發,這樣才能收到規模經濟、利潤覆蓋風險的效果。(在這個過程中間,我們注意到銀行都在探索減少審批環節,這是有一定合理成分的,但在企業數量很少的情況下,單純減少審批環節,風險就會顯得比較大)當然長期來說,像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什么的肯定也是需要的,但短期來說,最主要的還是剛才咱們說的這些。
行業選擇完了之后,作為銀行,要對選擇的行業進行投貸,獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業進行銀行專有分析。比如說,是不是應該分析一下各個行業的利息收入情況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續費收入、應收賬款等情況是不是也應該分析出來呢?從這個角度來把握行業是不是和銀行關系更近?至少來說也是不可或缺吧?
每個行業都是多種指標共存,比例不同形成類型,針對不同類型就應該是不同的行業有不同的屬性,不同屬性的行業要搭配不同的產品和模式,我們姑且把他命名為業務集合的概念。在知道了各個行業的利息收入、手續費收入之后,接下來,咱們有沒有考慮過是從對公業務入手還是從國際業務入手?怎么區分業務的主從關系和搭配關系?這些問題都應該好好研究。
外部分析完了以后,就要結合行里的實際做計劃。有了剛才說的這么幾條,做計劃應該有點意思了吧?以前的計劃是怎么結合的呢?是用排版解決的,一是外部環境,二是內部情況,中間基本上沒什么關系,寫起來很難寫。如果像現在這么做的話,你知道北京市各個行業的利息收入、客戶類型和業務結構了,再結合自己豐富的從業經驗,想沒點心得,沒點想法,想不做出計劃來都難啊,這個時候做起來應該是“猶如滔滔江水,連綿不絕”。如果說只有區域經濟情況分析、區域行業排名、區域企業排名的話,能做什么呢?只能是把名單分給客戶經理去做,什么產品類型啊、產品組合啊、產品方案啊什么的都很難準備好,策劃、經驗、組織什么都看不出來,客戶經理就有點摸不著頭腦了,不知道怎么做。
做到這,基本工作就都做完了。咱們做個總結的話,第一就是先拿數據,一有了數據就要結合銀行的工作實際進行專有分析,在數據分析的基礎上再做計劃。這些都是基礎工作。到這兒就可以開個叉了。
如果是宣傳和探索,這么做深化了我們在探索階段的研究深度,研究成果做出來了,也是一種進展,這個時候做經驗總結肯定好,有特點,有內容,有新意,跟原來咱們做官樣文章是不是就差別很大了?有共性和概括性。
如果真做的話,前面說的這些就是基礎和平臺,但是不是有這些就夠了呢?我們在這個基礎上主要應該做什么工作呢?有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式,二做平臺的概念,客戶經理有了模式和平臺的支撐,工作就比較容易發揮,因此上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間,對平臺和模式的作用認識不是很充分,抓的不是特別緊,主要靠業務員自己的摸索來實現,由于缺乏(咱們在座的各位領導所能提供的)平臺和模式的支撐,業務經理的發揮受到很大限制,結果怎么樣呢?結果就是工作局面比較被動。
從這里可以看出,平臺和模式的問題,其實是非常重要的問題,這就好比當年共產黨從農村走向城市后必須要面對的重大轉變,中間有一個工作重心轉移的問題。在這個時候,第一是要樹立正確的思想,第二是要有組織,有安排,有人才。第三呢,咱們現有的人才肯定是不夠的,說到這想到劉主席說的,一缺數據,二缺人才,今天咱們全到討論到了。所以培訓的作用就顯得特別突出,特別是對團隊各級主管的培訓。
從剛才咱們說到的正反兩方面的情況,大家可以看出總結模式和搭建平臺是做中小客戶業務的兩個關鍵。那么這個模式和平臺的問題怎么解決呢?個別同志可能還不知道怎么下手呢?我們想給大家分享一下我們的經驗。
當時我們和西部某行討論的結果是:主要的突破方向除了傳統對公業務外,第一是從三農問題和建設和諧社會的角度出發,借助公司加農戶的方式,做好中小企業信貸;
第二是為了推動政府成為向西開放的“橋頭堡”,做好貿易融資業務,讓該行成為銀行系統在西部開發中的標桿;
第三是作為向地方政府要好處的理由,通過改善地區金融生態和環境來體現地方政績,主要是做好品牌和政府關系。
第四是借助對口支援關系,以非業務往來為契機,創造業務機會,同時密切銀行與兩地政府的關系,對總行也有一個向心的呼應作用。這個模式產生的基礎除了一般策劃的原理,比如說:創新原理、人文原理和造勢原理等之外,就是我們提出的“向心理論”與“共振原理”。
我們的策劃方案主要是讓銀行以政府為中心、做好政府配套工作策劃,以總行為中心、做好總行配套工作策劃,以領導為中心、做好領導配套工作策劃,還有就是以自身資源為中心,做好對自身資源的策劃,最終要實現的就是銀行在這幾個中心下產生的業務上的共振。大家可以想想,按照這個模式搞的話是不是就能實現一種多贏與長效的工作局面?
如果說大家對平臺和模式的問題認同,馬上就有一個問題,單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠,好像條件還不太充分。那么我們應該怎么整合各種力量來實現這個模式和平臺呢?我們覺得可以從以下三個方面來考慮。
首先來說,就是要立足本行,按照“向心”的思路,確定幾個備選方案,對行內對應的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工,根據第一階段的聯系情況,找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。
第二是積極動員總行力量。動員總行力量的好處:一是有效,總行資源豐富,效果是不言而喻的;二是有利,總行的參與能讓總行加強對分行的關注,自然而然地會給與更多支持,比如說特殊優待政策、額外的資金額度和新產品支持等。這對分行未來的發展將具有極大的促進作用。
第三,既然集團開發、批量開發是做好中小客戶業務的關鍵,我們就應該積極利用好有相關資源的中介機構為銀行出謀劃策?比如說像我們公司。
工經聯本身就是協會的協會,在全國各地都有分支機構,在咱們銀行需要進行如行業、市場、產品、技術和企業等方面培訓的時候,都可以發揮工經聯的優勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經聯也具有一定的優勢。這是一。
二來呢,因為歷史的原因,工經聯和各地經貿委、國資委有著密切的聯系與合作,這些機構在組織當地企業上也能起到一定的作用。
第三是咱們全國政協的副主席徐匡迪同志兼任工經聯的會長和工程院的院長,工經聯和工程院的配合也比較方便,如果銀行需要工程技術方面的培訓、咨詢、論證、評估,我們可以幫忙聯系。
第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎,大家都知道,金融時報跟人民銀行和銀監會關系都比較密切。如果需要的話我們可以加強溝通。
以上是我們對大家在中小業務上經驗上的一個簡要總結,詳細的材料都在我們給大家準備的光盤里,我剛才講的就算是拋磚引玉吧,下面,還是歡迎大家發表高見。
謝謝。
走訪企業單位講話稿(篇13)
各位同事,大家好!__藥業能有今天的成績,和在座各位的辛勤工作分不開,__的成長和發展是大家一起創造的。所以,我要在這里說一聲,謝謝大家,__能有你們,我覺得很幸運,也很自豪。特別是那些堅守在自己崗位多年的老員工,對公司的發展更是立下了汗馬功勞。在企業發展中,員工的才干很重要,而對企業的忠誠則更為重要,你們對公司忠誠讓我尤其感動,公司給你們提供了就業。而你們回報給公司是你們對工作的一腔熱誠,你們無怨無悔的把自己寶貴的青春奉獻給了公司,憑借多年的工作經驗和高超的業務水平,你們完全可以找到比__工資更高的其他工作,但是你們卻肯一直堅守在__這個大家庭里,踏實肯干,遇到生產緊張的時候加班加點毫無怨言。
我不能不感激,不能不感動,不能不尊重。向全體職員工致以崇高的敬意“大家辛苦了”近年來,醫藥行業市場競爭機制越加激烈,又經受了醫改等的沖擊。經過這一連串大浪淘沙式的篩選,許多生產企業紛紛倒下,而我們公司在全體__人的共同努力下,克服了重重困難,我們走過來了!用事實證明了我們__藥業是優秀的;我們公司每一位員工都是優秀的。